物聯(lián)網浪潮下，大批具有極客精神的 創(chuàng)業(yè) 者進入了智能硬件領域，在其中扮演著越來越重要的角色。然而，很多創(chuàng)業(yè)團隊從一[閱讀全文]

2016-07-29 09:02:19

    從2013年開始，《世界經理人》就開展了對企業(yè)在 領導力培訓 需求方面的調研，并在2013年7月刊上公布了企業(yè)的領[閱讀全文]

2016-07-28 09:46:34

    我們知道許多人是天生的領導者，但是我們中大多數人需要不斷學習或是更新我們的 管理技能 。鼓舞人心的是在我們的指導下[閱讀全文]

2016-07-27 09:10:45

    眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè) 管理實踐 中，經常會遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機會；品質問題頻[閱讀全文]

2016-07-26 08:52:51

    幾周前我們在芝加哥開了一次全體會議，這次會議促使我不得不面對不斷壯大的 團隊 對 產品開發(fā) 的影響。 [閱讀全文]

2016-07-22 09:21:38

    設計思考是一個與最終用戶產生共鳴的過程，其最重要的設計思考大師是IDEO和斯坦福大學哈索•普拉特納研究所（或稱[閱讀全文]

2016-07-19 09:15:54

    舉個例子，你在講話，而對方頻頻查看他們的手機。你可以裝作若無其事，也可以主動指責。前者會在你心中累積不滿情緒，而后者會將你[閱讀全文]

2016-07-18 09:38:17

    人生在世，就會與人產生某種摩擦。即使彼此親密無間的人，仍會有些難解的問題。在人際關系錯綜復雜的惡劣環(huán)境中，員工問題會象滾雪[閱讀全文]

2016-07-16 08:54:47

    作為經理，最困難的事情之一就是你必須 解雇 壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。 [閱讀全文]

2016-07-15 08:55:01

    地下室里的磨菇生長在黑暗里，不見天日，你可能想不到的是，有些公司正是這樣對待員工的：他們不與員工 溝通 公司的最新[閱讀全文]

2016-07-14 09:01:40

    人生在世，就會與人產生某種摩擦。即使彼此親密無間的人，仍會有些難解的問題。在人際關系錯綜復雜的惡劣環(huán)境中，員工問題會象滾[閱讀全文]

2016-07-11 10:07:23

    多數職員都碰到過糟得透頂的經理。他們視人如草芥，總認為員工一輩子都無創(chuàng)見。他們對員工總是漠不關心、居高臨下，甚至濫用員工[閱讀全文]

2016-07-08 09:04:48

    當團隊里的每個成員既能嚴格遵照公司規(guī)定各司其職，同時又能自由決定如何完成日常的工作時，團隊的表現(xiàn)就會是最佳的。有五種方式有[閱讀全文]

2016-07-07 08:52:32

    當你將個人召集起來組建成團隊時，他們可以將人類送上月球，破解遺傳密碼，造出一臺iPad，也可以出現(xiàn)各種千奇百怪的職能紊亂，[閱讀全文]

2016-07-06 08:55:13

　  每一匹千里馬都在等待自己的伯樂，但是不是等到伯樂之后就一定有施展的空間呢？如果千里馬被放到驢圈里面養(yǎng)，千里馬應該如何自處？是適應環(huán)境，改變馬性？[閱讀全文]

2016-07-05 08:46:24

    對于面臨變革需要的企業(yè)團隊來說，層出不窮的意見和建議會成為產生團隊“沖突”的誘因。就想要通過變革來獲得更佳發(fā)展的企業(yè)團隊來[閱讀全文]

2016-07-04 08:50:45

 滾蛋吧，組織內的腫瘤君     組織里難免會有一些消極的人，這可能與有些人的先天性格有關。但是如果有員工不斷散布[閱讀全文]

2016-07-02 09:07:01

　  攻擊、妥協(xié)、反復無常，只會把事情搞得更糟，根本無益于解決任何問題，沒有公平公正，經理人又不愿意擔當，就沒人愿意承擔責任，團隊的能量就會無效損耗。[閱讀全文]

2016-07-01 08:57:41

     如果你的公司正為吸引和留住最頂尖的人才而頭疼，那你可找到伴兒了：在2016年CEO挑戰(zhàn)的民意調查活動中，參與者[閱讀全文]

2016-06-30 08:57:54

    攻擊、妥協(xié)、反復無常，只會把事情搞得更糟，根本無益于解決任何問題，沒有公平公正，經理人又不愿意擔當，就沒人愿意承[閱讀全文]

2016-06-28 08:50:09