物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，大批具有極客精神的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了智能硬件領(lǐng)域，在其中扮演著越來越重要的角色。然而，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就遇到了現(xiàn)實(shí)問題，他們想知道怎樣才能快速將產(chǎn)品成功推向市場。專家們的建議是，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻�能夠從一開始就組建一支互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同運(yùn)作項(xiàng)目，并且善于對接各種資源平臺，將大大提升融資機(jī)率，推動(dòng)項(xiàng)目獲得成功。

　　搭建互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì)是最重要的，創(chuàng)客在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，一方面要注意找到互補(bǔ)型人才，另一方面要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的能力。

　　創(chuàng)客在選擇合作伙伴時(shí)，要做到知已知彼，先分析自己缺乏什么樣的能力，然后找到相匹配的人員。有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從大公司剝離出來的，有的創(chuàng)客原來是在大公司做設(shè)計(jì)，后來自己出來單干。通常的情況是，他們有好的創(chuàng)意，發(fā)明了一個(gè)新的技術(shù)，想把它變成一個(gè)產(chǎn)品。深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長封昌紅發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的最大問題是團(tuán)隊(duì)成員不健全，而不是缺乏資金。大部分創(chuàng)業(yè)者對所開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，客戶的需求并不是很了解，對產(chǎn)品的定位也不是很清晰，而且團(tuán)隊(duì)里缺乏相關(guān)的專業(yè)人員。她認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以挽救一個(gè)糟糕的項(xiàng)目，而一個(gè)差的團(tuán)隊(duì)會把好項(xiàng)目搞砸。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意觀察聯(lián)合創(chuàng)始人的背景，他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、成長背景、教育經(jīng)歷，以及他們擁有的資源。封昌紅建議創(chuàng)客在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的判斷能力。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是投資者在選擇投資對象時(shí)，最關(guān)注的一個(gè)方面。2016年2月25號，12支創(chuàng)客路演團(tuán)隊(duì)在由深圳市科創(chuàng)委聯(lián)合深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會，深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和英特爾公司共同舉辦的“創(chuàng)客嘉年華”活動(dòng)上，分享了他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。英特爾的投資基金在選擇投資對象時(shí)，非常謹(jǐn)慎，因?yàn)橥顿Y者把資金投給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒有形成，市場還看不到前景的時(shí)候。

　　封昌紅說：“創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有耐心，能長期堅(jiān)持下去。投資人在投資前，會考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員是不是真的想把這件事情當(dāng)作自己畢生的事業(yè)，還是想拿到資金就走人，或者是做到中途就套現(xiàn)走人。投機(jī)分子他們是絕對不會投的。”

　　創(chuàng)客在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，不再是單打獨(dú)斗，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，這就需要?jiǎng)?chuàng)客不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。Makeblock 的創(chuàng)始人王建軍在創(chuàng)業(yè)之初，找到三名同事加盟，因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目早期運(yùn)作比較困難的時(shí)候，對隊(duì)友要求比較嚴(yán)格，又不擅長激勵(lì)、鼓舞隊(duì)友，雖然一直計(jì)劃給他們期權(quán)，但其中兩名隊(duì)友還是選擇了離開。王建軍當(dāng)時(shí)覺得很孤獨(dú)，他總結(jié)說：“因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒有處理好和隊(duì)友們的關(guān)系�！焙髞�，他開始注重提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)如何鼓勵(lì)員工，改善辦公室的氛圍，終于“有了一支自己很想要的團(tuán)隊(duì)”。

　　利用各種資源平臺

　　消費(fèi)類電子產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，現(xiàn)在賣得好的產(chǎn)品，三五年之后可能就被新產(chǎn)品替代掉了，比如以前的DVD、MP3、MP4等產(chǎn)品。創(chuàng)客們只有縮短智能硬件的研發(fā)時(shí)間，才能搶占先機(jī)。在自身或團(tuán)隊(duì)能力、資源有限的情況下，創(chuàng)客借力各種外部資源，利用合作伙伴的專長經(jīng)驗(yàn)，可以加快項(xiàng)目推動(dòng)速度。

　　在吸引投資者方面，創(chuàng)客可以通過參加一些活動(dòng)對接的峰會，在潛在產(chǎn)業(yè)合作伙伴面前展示自己的項(xiàng)目，吸引投資者的目光。英特爾（中國）有限公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作部中國區(qū)總監(jiān)李德勝認(rèn)為，一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有三五個(gè)人，它做出來的產(chǎn)品想和華為或者聯(lián)想等一些大公司合作的話，是很難敲開對方的門的，因?yàn)楣馐歉忝靼状笃髽I(yè)里面的組織架構(gòu)，找到負(fù)責(zé)的人對接，就不是件很容易的事情。

　　在拓展產(chǎn)品市場方面，Brinc加速器驗(yàn)證主管及合伙人尼克•拉米爾建議，創(chuàng)客們的產(chǎn)品在某一個(gè)小眾市場中或許會有相關(guān)的競爭關(guān)系，但創(chuàng)客們?nèi)绻�可以互相合作，互相幫助，將會拓展更大的市場空間。不論是處在同樣的小眾市場，或者來自相同的城市，只要受眾有共通點(diǎn)，創(chuàng)客們就可以考慮互相交換客戶 資源。比如，A創(chuàng)客的產(chǎn)品有500個(gè)粉絲，B創(chuàng)客的產(chǎn)品也有500個(gè)粉絲，如果雙方共享粉絲，各自就會有1000個(gè)粉絲。相比自己開拓客戶，共享的方式大大提高了市場開拓的速度。

　　創(chuàng)業(yè)者有各自的優(yōu)勢，他們只需要把這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，然后發(fā)展到一定階段的時(shí)候，融入到另外一個(gè)平臺上去，對接各種資源。封昌紅介紹，現(xiàn)在有一些創(chuàng)客空間，資源比較集中，里面進(jìn)駐的企業(yè)，既有知名大企業(yè)，也有發(fā)展中的企業(yè)；既有擅長產(chǎn)品開發(fā)的，也有品牌做得好的。他們有能力幫助初創(chuàng)的這些團(tuán)隊(duì)，把創(chuàng)客的產(chǎn)品馬上帶到市場上去。比如，創(chuàng)客想找銷售渠道來賣產(chǎn)品，馬上就可以在創(chuàng)客空間里找到電子商務(wù)平臺，或者是線下的一些銷售平臺。

　　硬件創(chuàng)業(yè)的四個(gè)環(huán)節(jié)：創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，大部分創(chuàng)業(yè)者都希望由自己來做，他們認(rèn)為自己在某一項(xiàng)上的能力很強(qiáng)，在其他的項(xiàng)上也會很強(qiáng)。實(shí)際上，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率才會更高。創(chuàng)業(yè)者們要學(xué)會利用各種平臺和資源，做到事半功倍。