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基本信息
| 編 號： 100626 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 62 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 175 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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生產經理/行政人事經理 |
自我評論
為人處事正直、公平、公正，與人溝通能力強，有一定的組織協(xié)調能力，學習能力強，系統(tǒng)的學習和撐握了現代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識和制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法、企業(yè)流程管理知識和方法、現代人力資源管理知識，生產管理，設備管理知識，生產安全管理知識，財務會計和管理會計知識，ISO9000質理管理體系知識，具有較豐富的管理知識和經驗。能根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，以客戶需求為起點，客戶滿意為終點。以企業(yè)的核心業(yè)務為中心打造企業(yè)的核心業(yè)務流程；以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標為框架制定企業(yè)的年度經營規(guī)劃并組織實施。使管理具有較強地目的性�！�
特長敘述
會使用辦公軟件，有C1駕照
教育經歷
| 湘譚電大 |
| 起止時間： |
1983-06-17
- 1986-07-17 |
| 專業(yè)名稱： |
工業(yè)企業(yè)生產經營管理 |
| 專業(yè)描述： |
現代企業(yè)的競爭，關鍵是人才的競爭，企業(yè)有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就必然有與之相匹配的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。我們可以利用人力資源管理診斷模型對企業(yè)人力資源管理現狀和其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配程度進行分析，以優(yōu)化企業(yè)的組織結構，明確部門職責為著眼點，運用工作分析、招聘、績效評估與考核，薪酬、培訓等人力資源管理模塊優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，提升人力資本，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
管理是一個系統(tǒng)工程，作為一個管理者必須具備系統(tǒng)思維和辨證思維，以市場為導向，合理安排生產，把企業(yè)的年度生產目標從時間上分解到月、旬、日，從空間上量化分解到車間、班組、個人和設備臺時，形成車間的生產作業(yè)計劃，并以此來組織、指揮、調度生產工作。
管理同時具備有層次性，通過抓好車間、班組的組織建設來強化企業(yè)現場管理工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和各項專業(yè)管理措施能夠“下地”，以抓好績效考核制度為核心的企業(yè)制度建設，形成先進的企業(yè)績效文化。
管理是一個過程，同時還時一個回路。因此我們對工作要做到，有計劃、有布置、有控制、有檢查、有總結。通過對生產現場的物資準備、工藝和技術準備、產品質量檢驗方案，產品關鍵質量控制點的管理情況，設備運行情況，設備大修計劃落實情況，能源和動力供應情況，質量檢測設備狀況，安全技術措施的落實情況，成本控制計劃完成情況，人力資源計劃和勞動組織情況的檢查，發(fā)現問題及時處理，對生產中出現的問題要有一定預見性。
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工作經驗
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懷化新浪科技清潔有限公司
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| 起止時間： |
2009-10-08 - 2011-05-01 |
| 所屬行業(yè)： |
保潔公司 |
| 擔任職位： |
安全質檢部經理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
懷化市新浪科技清潔有限公司，是一家專門做列車保潔的專業(yè)化清潔公司，屬下有員工800多人，員工作業(yè)分布面廣，安全質量管理環(huán)節(jié)多，各種不安全不確定因素較多，員工素質低，安全意識不強，企業(yè)原來安全管理組織機構和制度不健全，安全管理難度大。通過以國家安全生產法為依椐，確定了公司安全方針和目標，明確各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)，在安全方面責任、權力和任務。并建立和健全起為協(xié)調這些活動的組織機構，使各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的安全管理活動形成一個有機整體，并把安全管理方面績效納入到績效管理中來，構建起公司安全生產責任制度。重要危險源管理制度，安全生產預警機制，應急預案。安全檢查制度。安全事故調查分析制度，安全教育和培訓制度，獎懲制度，利用《崗位安全生產責任書》把安全管理工作責任凸顯出來和各崗位責、權、利掛勾。 |
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江南機械塑化制品廠
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| 起止時間： |
1986-07-08 - 2005-05-01 |
| 所屬行業(yè)： |
機械 |
| 擔任職位： |
副廠長（主管產品質量） |
| 工作職責和業(yè)績： |
①導入ISO9000質量管理體系，全程組織參與ISO9000質量體系、文件、編制工作。②確立企業(yè)質量管理方針和質理管理目標。③對原來產品質量管理的組織機構、產品生產流程，質理管理制度和標準進行回顧和整理，完善質量管理組織機構，把質量管理職能在各崗位和各環(huán)節(jié)進行劃分，明確各崗位、各環(huán)節(jié)在質量管理方面職責、任務、權限，使各個管理接口結合緊密，不留管理死角。④利用過程管理方法和概念結合ISO9000質理管理體系，二十個質量體系要素，對產品 生產過程進行概念劃分，分解成若干個小過程，確定各個過程的輸入和輸出。⑤把產品關鍵質量特性形成點和質量被動較大的點確定為質量控制關鍵點，對其人、機、料、法、環(huán)、檢測等影響產品質量六大要素進行嚴格控制。⑥和各個生產領導主動協(xié)調，溝通，在質量管理方面建立良好的合作關系。⑦把質理管理制度執(zhí)行情況和各崗位績效掛鉤。⑧通過質量檢驗、客戶反饋、投訴等信息，對質量管理體系運行的有效性和質量方針的適宜性進行評審，不斷改進質量管理工作。 |
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辰溪縣百源水泥有限公司
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| 起止時間： |
2006-12-01 - 2009-08-01 |
| 所屬行業(yè)： |
水泥 |
| 擔任職位： |
生產廠長兼行政經理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
辰溪百源水泥有限公司，設備陳舊，檢修難度大，技術要求高，檢修面廣，全程參與水泥磨機，生料磨粉，原材料烘干機、提升機、253KW電動機、560KVA變壓器，水泥立窯的檢修、調裝，組織指揮工作，機修返工率低，完成生產系統(tǒng)再構建工作。以市場為導向，全面組織指揮，調度水泥生產工作，使投資人獲利。
自2008年1月1日新的《勞動合同法》實行以來，公司原來勞動合同簽訂、工資發(fā)放、員工解聘、與員工切身利益相關一些政策制定方面都存在一定的法律風險。2008年5月份，辰溪縣勞動監(jiān)察大隊簽發(fā)整改通知書，要求公司勞動關系方面存在的問題要限期整改，公司通過和員工協(xié)商，和勞動執(zhí)法部門協(xié)調妥善解決問題，既和諧穩(wěn)定勞資關系，又規(guī)避法律風險。 |
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虹泰汽貿
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| 起止時間： |
2011-06-10 - 2012-11-30 |
| 所屬行業(yè)： |
汽車行業(yè) |
| 擔任職位： |
人事行政經理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
管理公司一切人事、行政事務。 |
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貴州中偉投資集團有限公司
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| 起止時間： |
2012-12-01 - 2013-12-28 |
| 所屬行業(yè)： |
地產、金融、玻璃、市政工程、園林工程 |
| 擔任職位： |
人力資源部經理兼辦公室主任、安環(huán)部經理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1. 根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃制定行政人事部工作規(guī)劃；2.對公司及本部門的組織結構和各崗位職責進行回顧優(yōu)化，進行資源整合,增加和戰(zhàn)略規(guī)劃的相關性；3.負責內部管理制度建設、內部文件處理、車輛管理對外接待和公關、治安保衛(wèi)；制定人事管理制度、人力資源規(guī)劃、勞資關系管理、員工績效考核管理、招聘和調配薪酬管理。4.負責后勤保障工作，為生產提供后勤保障；5.負責行政辦公成本計劃的編寫，并依據控制計劃，開展成本控制工作；6.負責公司文印管理工作； |
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