砍掉成本
美航的做法 美國(guó)航空公司總是想盡一切辦法降低成本,這已經(jīng)成了他們的一種習(xí)慣。 在美航的飛機(jī)上,除了代表美航標(biāo)志的紅、白、藍(lán)條紋外,一概不涂其他油漆,這不僅降低了油漆的消耗,而且還因?yàn)椴簧嫌推幔w機(jī)大約輕了400磅,使每架飛機(jī)每年節(jié)省大約1.2萬(wàn)美元的燃油費(fèi)用。 有一 次,美航老板柯南道爾在美航班機(jī)上用餐。他發(fā)現(xiàn)送餐的量很大,于是把沒(méi)吃完的生菜倒入塑料袋,交給負(fù)責(zé)機(jī)上餐食的主管,下令“縮減晚餐沙拉的分量”!后來(lái),他又下令拿掉給旅客沙拉中的一粒黑橄欖,又使美航每年減少了7萬(wàn)美元的開支。 沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn) 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人是山姆·沃而頓(Walton),為什么沃爾瑪不按美國(guó)以人名為企業(yè)命名的慣例,命名為Walton Mart,而是Wal-Mart呢?原來(lái),Wal-Mart比Walton Mart少了兩個(gè)半字母,在做霓虹燈和店名招牌時(shí)可節(jié)省成本,別小看這幾個(gè)字母,這可是一筆不菲的開支。 已經(jīng)六十歲的沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威,每次出差只乘坐經(jīng)濟(jì)艙,并購(gòu)買打折機(jī)票。他有一個(gè)習(xí)慣,喜歡在乘機(jī)時(shí)問(wèn)鄰座乘客的機(jī)票價(jià)格,如果發(fā)現(xiàn)比他購(gòu)買的機(jī)票便宜,公司的相關(guān)人員就肯定會(huì)因此受到質(zhì)疑。 沃爾瑪?shù)目硟r(jià)殺手和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià),他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙,但他們出差卻只能住便宜的招待所。一次,沃爾瑪?shù)囊粋(gè)經(jīng)理去美國(guó)總部開會(huì),被安排住在一所大學(xué)因暑假而空置起來(lái)的學(xué)生宿舍里。 (《砍掉成本:企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》李踐著機(jī)械工業(yè)出版社2006年9月出版)
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