職場(chǎng)回頭草 是糖是毒藥?
有人說(shuō),人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走,都是抉擇。抉擇過(guò)后又有分分合合。很多時(shí)候,挑公司就像談戀愛(ài),另結(jié)新歡之后人有時(shí)候偏又念著前面那一個(gè)的好,希望能吃“回頭草”。這個(gè)時(shí)候,問(wèn)題就來(lái)了。 近日,周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司一起組織了一場(chǎng)關(guān)于“職場(chǎng)好馬應(yīng)否吃回頭草”的討論,記者、專(zhuān)家與近40名來(lái)自各行業(yè)的人力資源經(jīng)理展開(kāi)了熱烈的討論。 一次不忠 十次不容? 事實(shí)上,不僅是員工在考慮要不要吃回頭草這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)也在考慮給不給馬兒吃回頭草。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,不同的企業(yè)有不同的看法。“企業(yè)是否接受離職員工回來(lái),首先要看離職原因,其次要看他回來(lái)能為公司做什么。公司聘請(qǐng)新員工,需要培訓(xùn),成本增高,而使用復(fù)職員工,由于他們以前服務(wù)過(guò)該企業(yè),就可以很快融入企業(yè)當(dāng)中。此外,前員工在其他企業(yè)的工作經(jīng)歷和感受,會(huì)為企業(yè)形成多元文化帶來(lái)了積極影響!辫F通集團(tuán)廣州分公司培訓(xùn)部經(jīng)理劉光浩如是說(shuō)。 對(duì)于員工要求復(fù)職,企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要而持不同的態(tài)度。天譽(yù)物業(yè)管理公司人力資源管理師沈飛認(rèn)為,接不接受離職員工回來(lái)要視情況而定,如是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的,企業(yè)肯定不會(huì)考慮他們重新回來(lái)的要求。如果當(dāng)初離職是出于不影響公司發(fā)展的可理解因素,那么又不同,但接受回頭員工還是要謹(jǐn)慎,“一來(lái),如果該員工不是關(guān)鍵的或核心員工,要考慮可能造成的負(fù)面影響,比如讓一些人產(chǎn)生公司大門(mén)好進(jìn),在外面混不下去就可以隨便回來(lái)的想法;二來(lái),企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工回來(lái)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查,萬(wàn)一他是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派過(guò)來(lái)‘臥底’的商業(yè)間諜呢?”的確商戰(zhàn)中兵不厭詐,有“無(wú)間道”上演的可能性,不少公司也的確有此擔(dān)憂。但廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司企劃部經(jīng)理周建云小姐認(rèn)為,擔(dān)心其實(shí)是可以通過(guò)公司的主動(dòng)行為而化解掉。“企業(yè)可以對(duì)離職的那些重點(diǎn)員工、中層干部進(jìn)行跟蹤服務(wù)。比如定期寄公司的報(bào)紙或者小卡片等等,一方面讓他們可以隨時(shí)了解公司的發(fā)展,一方面也讓他們感覺(jué)到公司時(shí)刻在關(guān)注他們。等他們回頭再向公司拋出橄欖枝時(shí),一切就都很順理成章了! 企業(yè):權(quán)衡利弊 放開(kāi)胸懷 人才市場(chǎng)經(jīng)理唐曉曾經(jīng)在一家企業(yè)“三進(jìn)三出”,“說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)直都不好意思。但是也提醒無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在這個(gè)問(wèn)題上一定要慎重和理智。”唐曉當(dāng)年由于年輕氣盛在某些問(wèn)題上和老板有了爭(zhēng)端,不想再待下去了,于是就以結(jié)婚懷孕為由辭職去了北京。在北京找工作的時(shí)候,沒(méi)想到老板打電話給她希望她回公司,而且打算親自去北京接她回來(lái)!拔曳浅8袆(dòng),所謂知恩圖報(bào)嘛。于是就義不容辭地回去了!笨墒牵厝ゲ虐l(fā)現(xiàn),原來(lái)產(chǎn)生爭(zhēng)端的工作矛盾依然還在,干了一段時(shí)間,唐曉又辭職了,后來(lái)老板又把她感召回來(lái),肝腦涂地地回來(lái),問(wèn)題依舊……如此反復(fù),弄得自己都糊涂了很久!案卸魇且换厥,工作是另一回事。兩者千萬(wàn)不要混為一談。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō),看問(wèn)題一定要理智。我之所以三進(jìn)三出,是因?yàn)槲以谶M(jìn)進(jìn)出出的時(shí)候自己和企業(yè)都沒(méi)有好好思考一個(gè)為什么?”唐曉笑著總結(jié)道。 全球著名的人力資源咨詢(xún)公司翰威特的調(diào)查顯示,導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下7個(gè)方面:?jiǎn)T工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關(guān)系的處理、員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值、生活質(zhì)量、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和合理薪酬。 企業(yè)在接受員工回頭的時(shí)候要看看上述引起員工離職的因素是否已經(jīng)解除或改善,例如現(xiàn)在的激勵(lì)體系的公平性、合理性和適應(yīng)性;企業(yè)是否給予了員工足夠的成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì);企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀是否為多數(shù)員工認(rèn)同和接受等等。這些內(nèi)部管理和文化因素對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展時(shí)刻產(chǎn)生著重大的影響。 面對(duì)想回頭的員工,企業(yè)經(jīng)理難免會(huì)冒出一連串關(guān)于該員工跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問(wèn)。一個(gè)曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭,很大程度上與他過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有一定的聯(lián)系,而這些經(jīng)歷也成為衡量他復(fù)職動(dòng)機(jī)的重要因素。既然當(dāng)初決定了離開(kāi),必然有離開(kāi)的理由。而現(xiàn)在又要回來(lái),他回來(lái)的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復(fù)職員工時(shí)不得不考慮的因素。 對(duì)于那些以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力的企業(yè)如IT業(yè)來(lái)說(shuō),員工尤其是掌握核心技術(shù)的員工的離去,對(duì)企業(yè)而言是一種重大的損失?紤]接受員工回頭的時(shí)候一定要考慮市場(chǎng)技術(shù)等變化因素,有些缺陷并不是員工復(fù)職就能夠彌補(bǔ)的。而對(duì)于那些不以技術(shù)為命脈的公司來(lái)說(shuō),企業(yè)通常在員工離職后會(huì)馬上尋覓合適人選來(lái)填補(bǔ)空缺。員工尤其是基層員工回來(lái),對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,其實(shí)也沒(méi)有太大意義。 好馬:理智衡量 尊嚴(yán)回頭 在某公司做人力資源的胡沖當(dāng)初離開(kāi)公司最主要的原因是和經(jīng)理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職,“其實(shí)事后,我發(fā)覺(jué)自己太沖動(dòng)了,而經(jīng)理也意識(shí)到他在某些方面做得比較過(guò)分,傷害了我的自尊。幾封郵件后,我們冰釋前嫌!北M管另覓高就,但胡沖和公司還保持著聯(lián)系,“反而更像朋友!陛氜D(zhuǎn)換了幾份工作,卻始終找不到當(dāng)初公司的感覺(jué),畢竟,那是個(gè)工作氛圍相當(dāng)好的地方,而那家公司的經(jīng)理,在招了幾個(gè)人后也找不到他這么有默契感的助理。于是,在胡沖離開(kāi)原公司三年后,適逢公司有大擴(kuò)展,經(jīng)理正式請(qǐng)胡沖回公司。“我曾經(jīng)的辭職完全出于意氣,在其他地方工作后成熟了許多,也就意識(shí)到了自己的不足之處。經(jīng)過(guò)溝通,以前的問(wèn)題蕩然無(wú)存,而此時(shí)回頭也正是時(shí)候,又有什么理由不回去呢?” 很多時(shí)候,原企業(yè)會(huì)主動(dòng)向離職員工張開(kāi)熱情接納的臂膀,給較高的職位或豐厚的薪水。此時(shí),員工應(yīng)該理智地權(quán)衡一下,要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎?要知道你在新公司學(xué)到新技能,但如果原東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性,那新技能也就沒(méi)了用武之地。 李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作,雖然都是做會(huì)計(jì),但分別做過(guò)商業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)會(huì)計(jì)以及一些管理工作。后來(lái),在一次應(yīng)酬場(chǎng)合又碰到原單位的老總,老總聽(tīng)說(shuō)了她離職后的經(jīng)歷后對(duì)她說(shuō):“真誠(chéng)地希望你回來(lái),在我們財(cái)務(wù)部任總監(jiān)。”李紅考慮了幾天答應(yīng)了!拔乙郧霸诠局皇秦(cái)務(wù)人員,現(xiàn)在回去就提升為財(cái)務(wù)總監(jiān)了。有些人可能覺(jué)得意外,但我自己反而坦然。因?yàn)槔习褰o你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以,我認(rèn)為,離職對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)到其他公司或者行業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),人無(wú)論何時(shí)都不應(yīng)該放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求。”重新合作讓李紅感受最深的是,在原有的合作基礎(chǔ)上,她和老板之間更多了一份對(duì)彼此的理解和尊重。 當(dāng)你離開(kāi)公司經(jīng)歷、心態(tài)都發(fā)生變化時(shí),其實(shí)公司也在變化。如果你自己沒(méi)有一點(diǎn)讓公司看來(lái)可喜的進(jìn)步,那么公司可能就不會(huì)為你提供一份豐美的回頭草了。因此,準(zhǔn)備回頭時(shí)也應(yīng)該嘗試與舊同事溝通,了解在你離職后公司發(fā)生的變化。 好馬回頭沒(méi)有定規(guī) 人力資源顧問(wèn)師付益群認(rèn)為,好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要評(píng)估一下這匹好馬是否真的是好馬?對(duì)于員工而言,要考慮當(dāng)初離職時(shí)的不利因素是否已經(jīng)排除。心理學(xué)碩士代桂旭則認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有一套開(kāi)放的、可流動(dòng)的機(jī)制,允許員工進(jìn)出,但一定要把好關(guān)。同時(shí)企業(yè)要自省能否為好馬提供一個(gè)更好的環(huán)境。 柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理胡八一先生說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜,因?yàn)橛卸喾N因素,例如員工離職有主動(dòng)的有被動(dòng)的;離職后有員工主動(dòng)想回頭的,也有企業(yè)先盛情邀請(qǐng)其回頭;員工回頭后,對(duì)員工而言企業(yè)的發(fā)展又存在著兩種情況:企業(yè)有發(fā)展,企業(yè)沒(méi)發(fā)展;而此時(shí)員工也存在兩種情況:自身有提升和自身沒(méi)提升……諸如此類(lèi),排列組合一下,情況非常多,對(duì)每個(gè)情況都應(yīng)該具體分析而不是一刀切下判斷。比如,企業(yè)要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的,人際關(guān)系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因?yàn)槿穗H關(guān)系惡化而離開(kāi)的,那么他回來(lái)的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該看他在別的公司人際關(guān)系如何,如果他只是在本公司人際關(guān)系不好,那么接受其回頭時(shí)就要考慮導(dǎo)致當(dāng)初其人際關(guān)系不好的因素在哪里,如今有無(wú)消除?如果這個(gè)員工在其他公司人際關(guān)系并沒(méi)有改觀,那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美,有可能公司本身也仍存在著人際復(fù)雜、關(guān)系處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,只不過(guò)該員工暴露了冰山一角……總之,關(guān)于好馬是否吃回頭草,我只能說(shuō),要分析具體的情況,可以吃,也可以不吃! 職場(chǎng)人語(yǔ) 回頭草好當(dāng)然吃: ◆不比不知道,一比嚇一跳,還是原單位待遇好; ◆還是原單位的工作氛圍好; ◆后來(lái)的工作并不適合自己; ◆當(dāng)初導(dǎo)致離開(kāi)的一些不利因素已經(jīng)排除; ◆原公司有了好的發(fā)展,回來(lái)更能提升自己。堅(jiān)決不吃回頭草: ◆走了再回來(lái),面子上抹不開(kāi);說(shuō)不定還會(huì)被人“穿小鞋”; ◆人應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)整體規(guī)劃,回去只是回到原點(diǎn),沒(méi)有絲毫進(jìn)步; ◆經(jīng)過(guò)自己的努力相信能找到更好的工作; ◆趁年輕多嘗試,積累足夠的經(jīng)驗(yàn)后一飛沖天,提高一個(gè)層次,堅(jiān)決脫離以前工作單位的范圍;可進(jìn)可退不拘泥: 1.要看企業(yè)給的是什么草了?如果草好吃干嗎不吃呢?如果干澀難咽又何必自討苦吃呢? 2.沒(méi)有絕對(duì)的吃與不吃,要考慮面臨的各種具體情況。
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