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做一個好下屬的四個秘籍

作者: 【 】 瀏覽次數(shù):6919

Untitled Document       “職場”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對于我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生,有人說職場亦如賭場,輸贏全聽天命;也有人說職場亦如戰(zhàn)場,輸贏全憑實力;還有人說職場亦如圍城,輸贏看心緒。我說職場亦如舞臺,心有多大,舞臺就有多大!

  在職場中,上司在某種程度上左右著我們在企業(yè)中的職業(yè)線,也許我們無從選擇別人,哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”,但我們有從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。

  恭喜職場中的每一位“好下屬”,因為你將會擁有越來越大的舞臺而忙碌、充實的生活;同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”,因為你將為了可以擁有一個舞臺面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇,我想更多的朋友愿意選擇前者而非后者。那么,如何成為一個好下屬?這正是一個值得每一位職場中人深思的問題!

  秘籍一:擺正位置,安于本份。

  不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容;不要過于注意上司的工作量;不要過于熱心于上司的錯誤;更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對其負(fù)責(zé)任的人是你自己而非其他人。

  首先,要懂得擺正位置。上司就是上司,需知任何一位上司的威嚴(yán)都是不可撼動的,上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的工作內(nèi)容,而通常他們比你承擔(dān)了更多的責(zé)任與風(fēng)險,創(chuàng)造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說:筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯,看來大體上也只有兩種可能,其一,喝不到湯,筷子反而失去了原有的作用而變成廢物;基二,喝到湯,經(jīng)過改裝后的筷子已經(jīng)失去自我不再是筷子。上司升職了,下屬接班的事情職場處處可見,\"槍斃\"了上司自己來做的倒是廖廖無幾。

  其次,要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事,才有資格品評別人做的事;只有盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,才有可能被付予更多的責(zé)任;只有做好了份內(nèi)的事,才有能力做份外的事。職場中我們往往認(rèn)為自己的所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表,內(nèi)含則是長時間的單調(diào)訓(xùn)練,因為熟才可生巧,巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即為不簡單!對自己都無從負(fù)責(zé)的人,任誰無法信任,也無法付與更多的責(zé)任。

  攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。“擺正位置,安于本份”是職場大舞臺盤石,基礎(chǔ)建設(shè)決定著上層建筑,盤石不穩(wěn)則舞臺將傾。

  秘籍二:排憂解難,鼎力之柱。

  不要成為上司眼中無關(guān)緊要的人;不要成為上司身上的累贅;更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已,有用之材才有機會成材!

  為上司排憂解難是做為下屬的職責(zé)所在,否則對上司來說你的存在將失實質(zhì)意義。成為無關(guān)緊要的人將意味著隨時可以炒掉;成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好;成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結(jié)果的關(guān)鍵點就是你能否為上司排憂解難,助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力,服從管理的表現(xiàn)形勢之一就是借上司以他所需要的力。

  并非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”,但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對其能力的認(rèn)可、依重及心中的主要地位。被認(rèn)可的同時又將繼續(xù)得到更多的、優(yōu)先于常人的煅煉及表現(xiàn)的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有,每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候,團隊不是一個人的,職場也不是只要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所,但也有投桃抱李之規(guī)。

  助人者多助!何況幫助的對象是有能力左右你職業(yè)風(fēng)向的上司!芭艖n解難,鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面,臺面搭建的越漂亮才,才會吸引更多的觀眾。

  秘籍三:深謀全局,提升價值。

  不要表現(xiàn)的鼠目寸光;不要表現(xiàn)的急功近利;更不要表現(xiàn)的自私自利。每個人都有價值,大智大勇才可能讓自己增值。

  不謀萬世者,不足謀一隅。這句話對于我們并不陌生,但往往說得出做不到。正所謂:天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。失衡的癥結(jié)所在不是智商而是利益!企業(yè)即是經(jīng)濟實體同時也是利益的結(jié)合體,利潤是每一位上司的追逐目標(biāo),也是企業(yè)的追逐目標(biāo)。不要與上司爭奪利益,客觀的講他是“強者”比你更有力量,如果敗下陣來的注定是你,那樣做就是不智之舉。識實務(wù)不是懦弱而是明智,謀全局不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑,因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空,退一步也見大智大勇。

  做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局!每個人都有其息身的價值,在職場某種程度上上司認(rèn)為你有“價值”你才真的有“價值”,因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認(rèn)定的,而更多的是由你的上司來評判,看看績效考核的評分比重,再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中,安于本分你會擁有你的本來價值,自私自利你將貶值處理甚至一文不值,深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優(yōu)價廉的增值商品一樣,企業(yè)也只選最好的,不選最貴的。

  玉不琢不成器!你如美玉,而上司則為琢你成器的工匠!吧钪\全局,提升價值”猶如職場大舞臺的空間,空間越大,可表演節(jié)目的才越多。

  秘籍四:建立信任,忠誠>能力。

  不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。忠誠大于能力,置于四海皆準(zhǔn),沒人愿意引狼入室。

  職場蓄勢、造勢、運勢,通過蓄勢從而去造勢,而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在于已,而運勢多在于上司。打仗親兄弟,上陣父子兵。何為?“信任”!回觀企業(yè)中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間,信任是人與人共事的基礎(chǔ)前提。領(lǐng)導(dǎo)越信任你,就越肯給你機會,越敢付與你任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上就是你職業(yè)道路上的一部階梯,送你、伴隨你一路高升,而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說:用人要疑,疑人要用!但在現(xiàn)實工作中,疑人非不得已而用之且能不用就不用!

  在現(xiàn)實的企業(yè)用人過程中,忠誠不等于能力,在某種程度上卻大于能力。正所謂:有德有財者用之,有德無才者育之,有才無德者御之,無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對于企業(yè)的忠誠。求才而遇知已!忠誠可遇而不可求,才能甚至可以被量化,而忠誠卻不可以被量化,F(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個員工的能力,卻無法考核一個員工的忠誠。當(dāng)\"忠誠\"出現(xiàn)在上司與下屬之間時,不可避免夾雜其中的還有個人的情感,上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關(guān)照。

  借力打力不費力,職場要懂得借“東風(fēng)”,而你的上司則是你的第一陣“東風(fēng)”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺的聚光燈,為你聚集人氣,聚焦目光。

  職業(yè)的舞臺是屬于你的,你是舞者,你主宰命運的航標(biāo)!小舞臺、大舞臺你無從決定;好下屬、壞下屬,全憑你的選擇!分享職場心得,希望可以與各位讀者共享、共鑒、共勉。