記者的職業(yè)生命有多長?
激烈的行業(yè)競爭使越來越多媒體認(rèn)識到人才的重要性。但是,與媒體在新創(chuàng)時期對人才資源的求賢若渴、甚至“有病亂求醫(yī)”相比,大多數(shù)老媒體或步入穩(wěn)定期的“新”媒體在對待現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用上卻疏于管理。不僅缺乏長遠(yuǎn)的員工培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,甚至連基本的用工合同、勞動待遇都不能保障。 這些問題不僅困擾著很多新聞從業(yè)者的大腦,也嚴(yán)重影響著媒體隊伍的質(zhì)量和穩(wěn)定。最近一家權(quán)威機構(gòu)針對新聞從業(yè)人員的健康問題進(jìn)行的調(diào)查顯示,在中國的新聞從業(yè)者中,已死亡的職員平均年齡僅為45歲,其中患癌癥死亡的比率高達(dá)七成二,因病住院的平均年齡為44歲,一半的新聞從業(yè)人員處于患病的狀態(tài)。由于長期處于高壓力下工作及生活,透支健康已成為這一人群最大的問題。 這些決不是危言聳聽。新聞行業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職業(yè),它要求從業(yè)者必須長期處于一種高壓力滿負(fù)載狀態(tài),精神緊張、生活無規(guī)律,都會給人的身心帶來極大的損害。 那么,新聞行業(yè)是否是吃青春飯的行業(yè)?在這一行業(yè)中的“老人們”真的就毫無優(yōu)勢可言,“要么被炒、要么炒人(跳槽、轉(zhuǎn)行)”? 從傳媒業(yè)的行業(yè)特點、成熟傳媒市場的發(fā)展規(guī)律來看當(dāng)然不是這樣。人民日報海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹:“在美國,各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生,因為記者是一個最容易‘出錯’的職業(yè)。新手有時會丟三落四,采訪不到家、消息報道不準(zhǔn)確,文章出了偏差常會引發(fā)麻煩或者訴訟。所以大的媒體都有一個不成文的共識,就是讓那些新記者們把錯誤出在地方報紙、地方電臺,等他們成熟了,出錯少了再到大媒體來。能夠被大媒體看中時,這些記者的年紀(jì)已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗的老記者當(dāng)成‘寶貝’,給予高薪! 即使是在國內(nèi)普遍認(rèn)為吃“青春飯”的電視媒體主持人行當(dāng),在美國的情形也不一樣。美國觀眾對青春靚麗而沒有太多內(nèi)涵的主持人并不感冒,最受歡迎的是那些有學(xué)識、有經(jīng)驗的主持人。比如美國哥倫比亞廣播公司的著名節(jié)目《60分鐘》從1968年創(chuàng)始以來,原班人馬基本沒換,今年這個節(jié)目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)達(dá)到70歲,但是《60分鐘》仍然是同類節(jié)目中最受歡迎的。 其實,稍有媒體工作經(jīng)驗的人也會體會到“經(jīng)驗”對一個新聞記者的重要性。 那么,是什么造成目前新聞行業(yè)人才流動率高的混亂現(xiàn)象?筆者認(rèn)為,缺乏起碼的勞動制度與合理的人力資源管理是造成這一現(xiàn)象的主要原因。正是由于對人才隊伍建設(shè)缺乏一個長期的、有效的規(guī)劃使得一些傳統(tǒng)的老媒體機制僵化、創(chuàng)新不足,而一些新興媒體則在經(jīng)歷過短暫的輝煌后后繼乏力、停滯不前。媒體老總們百思不得其解:為何那些曾經(jīng)干勁十足、才氣四溢的“老人”們精神疲沓、激情不再?而完全啟用新手吧,工作激情和干勁是有了,可是業(yè)務(wù)上只能從頭開始,原地踏步,究竟是應(yīng)該“汰舊”還是“履新”? 作為一個從新聞業(yè)務(wù)崗位上成長起來的從業(yè)人員,筆者思考,只有引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,借助先進(jìn)的人力資源理念,才是從根本上解決媒體的“新老”之惑、促進(jìn)員工與企業(yè)一同發(fā)展的必經(jīng)之路。 建立合理的提升、任用機制。在嚴(yán)格考核的前提下,按照員工的工作業(yè)績、個人興趣、能力設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。讓其對自己的發(fā)展前途、崗位目標(biāo)時刻有一個清醒的認(rèn)識。鼓勵員工不斷地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。如根據(jù)工作經(jīng)驗、工作能力設(shè)計不同的采、編業(yè)務(wù)崗位,實行崗位工資差異化。 建立必要的培訓(xùn)、激勵機制。良好的培訓(xùn)機制和發(fā)展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運作的媒體而言,培訓(xùn)不是投入而是產(chǎn)出,它能直接轉(zhuǎn)化成員工的生產(chǎn)力。而合理的激勵機制(包括物質(zhì)、精神及必要的休假制度)是新聞行業(yè)必不可少的福利待遇。 給員工提供更廣闊、更富有挑戰(zhàn)性的工作。例如可在不同的崗位、部門之間進(jìn)行輪崗和輪訓(xùn),這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運作規(guī)律、了解市場需求,也能充分發(fā)揮員工的潛能,鍛煉其綜合素質(zhì),隨時為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。 總之,傳媒業(yè)應(yīng)該從以往的自由化、粗放型管理中改變過來,在企業(yè)化運作中建立起科學(xué)、高效的競爭隊伍,使媒體產(chǎn)業(yè)真正成為可持續(xù)發(fā)展的新興的財富產(chǎn)業(yè)。
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