問(wèn)到“弱點(diǎn)”時(shí),該怎么回答
小型市場(chǎng)研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招聘4名銷(xiāo)售和IT技術(shù)人員,結(jié)果收到了大量求職簡(jiǎn)歷。
不過(guò),招聘人員預(yù)計(jì),在向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)“你最大的缺點(diǎn)是什么?”之后,會(huì)有很多人被淘汰。Worldwide高級(jí)副總裁莫羅(Christopher Morrow)說(shuō),對(duì)這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)聘者的回答往往并非缺點(diǎn),他們因此過(guò)不了關(guān)。
Robin Eley“缺點(diǎn)”問(wèn)題是求職面試中最常見(jiàn)也最讓人頭痛的一個(gè)問(wèn)題。而在眼下就業(yè)市場(chǎng)疲軟的情況下,不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔档湍阙A得工作的機(jī)會(huì)。
為對(duì)付這個(gè)問(wèn)題,可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案,以凸顯你適合所申請(qǐng)的這個(gè)職位。莫羅說(shuō),出色回答這個(gè)問(wèn)題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng),改善自己”。
關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專家建議,你可以整理一下自己的缺點(diǎn),挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。費(fèi)城大型職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) Right Management執(zhí)行副總裁桑特拉(Tony Santora)說(shuō),2007年一位IT經(jīng)理在參加面試時(shí),在有關(guān)缺點(diǎn)的問(wèn)題上敗下陣來(lái):他的回答居然是,“我真正的缺點(diǎn)是,我的烹飪技術(shù)很糟糕。”
大聲朗讀答案,可以找朋友或自己用錄像來(lái)一番角色扮演。不過(guò),不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯(Peggy Klaus)說(shuō),回頭看錄像的時(shí)候,找出你覺(jué)得可以改善的地方,這樣在練習(xí)時(shí)可以做得更好。
那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加Right Management的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來(lái)的回答是,由于每天長(zhǎng)時(shí)間忙于工作,他發(fā)現(xiàn)自己很難及時(shí)了解世界大事。因此,他每天晚上在家花30分鐘惡補(bǔ)這方面的信息。
桑特拉說(shuō),當(dāng)他后來(lái)在一家全球性制藥企業(yè)求職時(shí),他的回答讓面試官很有共鳴。這家公司最后雇用了他。
考慮目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納(Ben Dattner)說(shuō),如果到一家初創(chuàng)公司面試,你可以說(shuō),“我的缺點(diǎn)是容易對(duì)日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”。
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