如果你 面試 次數(shù)增多，你遇見的 面試 官也各有所樣，如果你 面試 時(shí)遇見沉默的面試官應(yīng)該怎么做?下面講述了你在面試時(shí)如何應(yīng)付沉默面試官

　　盡管老話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，但在面試中，如果其中一人伏案書寫對(duì)求職者視若無睹，那么兩人的優(yōu)勢(shì)就喪失了。

　　對(duì)置身局外的主考人，有兩種可能的解釋。一種解釋是，有意這樣設(shè)計(jì)來觀察你的反應(yīng)。一些公司仍在使用“有壓力的面試場(chǎng)景”，將求職者置于尷尬的境地，以觀察其所作所為，這種面試的缺陷在于缺乏可信度、一致性與公平性。另一種解釋是，這種安排是無意的，只表明伏案書寫者對(duì)面試的作用及重要性缺乏認(rèn)識(shí)，也許他只是在最后一刻被安排到考場(chǎng)，他還有面試之外的工作要做，想抓緊時(shí)間兩者兼顧。不幸的是，這同樣會(huì)使面試令人不安，缺乏可信度、一致性和公平性。

　　而你對(duì)這位主考人的任何反應(yīng)，都有可能作出兩種相反的解釋。比如，如果你直接與他交談讓他停止筆頭工作，你的行為既可以解釋為有信心，相當(dāng)自信，也可以解釋為自大，富有侵害性。如果你不同他交談，你的行為既可解釋為有感知力，善解人意，也有可能被加之以膽怯懦弱的惡名。

　　這個(gè)時(shí)候，只有沉著冷靜的應(yīng)對(duì)，才能處于不敗之地。

　　許多考官都喜歡用這一"殺手锏"，因?yàn)檫@能有效檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和辦事能力。一位人事主管說，在與求職者面談的時(shí)候，他就非常喜歡沉默，以此

　　來看看對(duì)方的應(yīng)變能力，只有那些沉著冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的"千里馬"。

　　一位求職者說，他就是因?yàn)檫@個(gè)原因而遭到了淘汰。在面試之前，他做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，自以為能夠應(yīng)付自如。可是沒想到，面試正進(jìn)行時(shí)，考官卻忽然沉默不語(yǔ)。這突如其來的情況使他一下子不知所措，該說的已經(jīng)說完，一時(shí)又想不到新的話題，有一分多鐘的時(shí)間雙方在沉默中度過。最后還是考官主動(dòng)打破了沉默，面試結(jié)果也就可想而知了。

　　當(dāng)考官沉默時(shí)，他是在等著看你接下來的表現(xiàn)，看你怎樣應(yīng)付這被動(dòng)的局面。這個(gè)時(shí)候，首先要做的是靜下心來，沉著地應(yīng)對(duì)。你可以對(duì)自己以上所說作個(gè)補(bǔ)充。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業(yè)績(jī)，你可以接著談一談自己有哪些不足，或者有什么讓自己感到遺憾的地方�？梢詮恼�面補(bǔ)充，也可以從反面，這樣會(huì)讓考官覺得你思考問題很全面。適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)一下，也是不錯(cuò)的處理辦法。當(dāng)考官沉默時(shí)，你可以大膽地說"總之……"，為你的言論作了簡(jiǎn)短的結(jié)尾。事實(shí)證明，這往往能夠行之有效。

　　你也可以另起一個(gè)新話題。最好能在面試之前，就準(zhǔn)備這樣幾個(gè)新話題，以備不實(shí)之虛。一旦遇到冷場(chǎng)，馬上刀鋒一轉(zhuǎn)，與考官進(jìn)行新的討論。

　　如果以上方法還不奏效，還有一個(gè)辦法，那就是把"球"踢給對(duì)方。例如，你可以適當(dāng)?shù)胤磫柕溃?以上是我個(gè)人的基本情況，對(duì)此您有什么看法?"或者說，"您還有什么需要了解的嗎?"這樣，往往能夠化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　當(dāng)然，要處理好"冷場(chǎng)"的不利局面，關(guān)鍵還是要看個(gè)人長(zhǎng)期積累起來的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。上面所說的方法，不能從根本上解決問題，最重要的是：不斷鍛煉自己的心理素質(zhì)，努力增強(qiáng)應(yīng)付意外事件的能力，以不變應(yīng)萬變。