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HR應(yīng)該注意:工作經(jīng)驗(yàn)不能完全用工作時(shí)間來(lái)衡量的

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任何公司發(fā)布招聘信息時(shí)都會(huì)在上面注明此崗位所需要的工作經(jīng)驗(yàn),有的是3年,有的是5年,某些高級(jí)崗位可能要寫(xiě)10年以上,這樣操作似乎符合常理。但是仔細(xì)推敲后就會(huì)發(fā)現(xiàn),工作經(jīng)驗(yàn)與工作時(shí)間是不成正比的,這樣寫(xiě)招聘信息容易讓很多人產(chǎn)生誤解。

  前幾天在網(wǎng)上收到一份應(yīng)聘采購(gòu)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷。從簡(jiǎn)歷上看,這位應(yīng)聘者在某公司做過(guò)采購(gòu)經(jīng)理,擁有5年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),非常符合公司采購(gòu)經(jīng)理的要求,就通知其來(lái)參加面試。

  經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的面試,結(jié)果卻讓人大失所望。原來(lái)這位采購(gòu)經(jīng)理所做的只是一些瑣碎的事務(wù)性工作,對(duì)工作的認(rèn)識(shí)也很一般。用他的話(huà)說(shuō) “自己就像是一個(gè)打雜的,每天就是按照老板的要求買(mǎi)這買(mǎi)那!倍(dāng)問(wèn)到采購(gòu)部門(mén)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中的重要意義、如何制定采購(gòu)計(jì)劃、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)的劃分并進(jìn)行相應(yīng)的管理、如何進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題時(shí),他的回答卻吱吱嗚嗚,毫無(wú)重點(diǎn)。讓人明顯地感覺(jué)到他根本就沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)也沒(méi)有思考過(guò)此類(lèi)問(wèn)題,而這些問(wèn)題對(duì)一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是最普通的了。我不禁對(duì)他5年的采購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)疑。

  那么,怎么才算是真正的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我個(gè)人認(rèn)為,工作經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)對(duì)工作中PDCA四步驟的不斷反思,總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律,并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和積累,使PDCA不斷螺旋上升的過(guò)程。而上面那位應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷,他沒(méi)有進(jìn)行深入的反思和總結(jié),還談不上是什么工作經(jīng)驗(yàn)。

  所謂的PDCA是什么:

  【P(計(jì)劃)】:

  GB/T 19001:工作計(jì)劃、策劃(職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 5W1H);GB/T 28001:包括三個(gè)方面的策劃(危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂)

  【D(執(zhí)行)】:

  -- 明確職責(zé)(部門(mén)/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé))

  -- 資源保證(能力、意識(shí),特種作業(yè)人員上崗資格,GB/T 28001:安全員,消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等)

  --編寫(xiě)文件(強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫)

  --信息交流和溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)

  -- 執(zhí)行:符合性 痕跡管理

  GB/T 28001:運(yùn)行控制(重點(diǎn)消防安全、防盜搶(財(cái)產(chǎn)和資金)、交通安全、信息安全) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(預(yù)案文件的演練和執(zhí)行)

  【C(檢查)、A(糾正)】:檢查和持續(xù)改進(jìn)

  --日常工作(質(zhì)量)檢查、安全檢查

  --目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證

  --安全管理績(jī)效的檢查

  --法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

  --對(duì)不合格(品)的整改,(GB/T 28001)事故的調(diào)查和處理。

  其實(shí),做了五年或者十年的崗位工作,最能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩年。因?yàn)榍耙粌赡暧龅降拇煺圩疃,所需要解決的問(wèn)題也最多。經(jīng)過(guò)前一兩年工作的深入反思和總結(jié),自己才能得以提升和進(jìn)步,而往后的工作只前一兩年工作的重復(fù)而已。

  俗話(huà)說(shuō):吃一塹,長(zhǎng)一智。如果在吃一塹之后,沒(méi)有進(jìn)行反思,是不會(huì)長(zhǎng)一智的。所以,判斷一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該用時(shí)間來(lái)衡量,關(guān)鍵是看他是否善于反思,善于總結(jié)。

  最好的工作經(jīng)驗(yàn)的公式應(yīng)該是:

  工作經(jīng)驗(yàn)=工作經(jīng)歷*反思

  工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗(yàn)。反思的力量是巨大的,反思可以讓我們的工作事半功倍,可以讓我們?yōu)橐患虑榈购,獲得解決一類(lèi)事情的能力。設(shè)想一下,當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí),不去思考,沒(méi)有找出此類(lèi)問(wèn)題的解決辦法,下次再遇到此類(lèi)問(wèn)題,還是解決不了,這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢?

  那么工作經(jīng)歷能等同于工作時(shí)間嗎?也不一定,一個(gè)心態(tài)積極、工作負(fù)責(zé)的人,一年內(nèi)就能成就很多事情;而一個(gè)心態(tài)消極整天混日子的人,一年只做幾件事情,還不斷犯錯(cuò)。因此,工作經(jīng)歷也不能簡(jiǎn)單的用時(shí)間來(lái)衡量,而是看具體做了什么事情,做成功了什么事情。

  道理很簡(jiǎn)單,也很容易讓人理解。但我們?cè)谡衅笗r(shí),為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)作為選拔人的門(mén)檻呢?甚至有的HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),就是直接把少于5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒(méi)想到他的這種做法,會(huì)把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。